Ondernemen vraagt om visie, maar wat drijft je om door te gaan als het moeilijk wordt? Het ondernemen is niet iets wat je ‘even’ doet. Het vraagt een bepaalde mate van focus, geduld, doorzettingsvermogen en vooral: geloof in waar je mee bezig bent.
Toen ik begon met WorQQ, was er een duidelijk doel voor ogen: een instrument ontwikkelen dat écht iets toevoegt aan de werkcultuur.
Thuiswerken zonder controle, kan dat echt goed gaan? Toen ik begon met thuiswerken, werd al snel duidelijk hoe essentieel vertrouwen en eigenaarschap zijn om een team écht goed te laten functioneren op afstand.
In plaats van dagelijks te kunnen sparren of die snelle blik bij de koffieautomaat, werd het belangrijk om medewerkers de ruimte en verantwoordelijkheid te geven om hun eigen werk en voortgang te beheren.
Heb je ooit getwijfeld aan je ‘Waarom’? Dat gevoel van: waarom doe ik dit eigenlijk?
Ik weet nog goed dat ik die vraag voor het eerst serieus stelde toen ik besloot voor mezelf te beginnen. Ik werkte voor een baas, had een prima baan, maar toch knaagde er iets.
De vrijheid en het zelf kunnen bepalen hoe ik mijn werk deed, miste ik enorm.
Je gelooft nooit wat er gebeurde toen ik besloot om echt te luisteren in een moeilijk gesprek… Soms kom je in situaties terecht waarin het lastig is om de juiste woorden te vinden, vooral als het gesprek emotioneel beladen is. Ik herinner me een moeilijk gesprek met een medewerker die worstelde met motivatie en prestaties.
Ik ben groot voorstander van doorlopende feedback, omdat ik keer op keer heb gezien hoe het teams positief verandert. Een van de eerste keren dat ik besloot om feedback niet op te sparen voor het jaarlijkse gesprek, maar juist vaker en over de kleinere dingen te geven, viel me iets op. Eén teamlid, dat wat onzeker was en zich vaak terugtrok (vooral bang om fouten te maken), reageerde anders dan verwacht.
De meeste leidinggevenden durven dit niet: volledige controle loslaten. Maar zie wat er gebeurt als je het wel doet. In mijn werk heb ik vaak gezien hoe eigenaarschap een medewerker totaal kan veranderen. Eén voorbeeld blijft me altijd bij. Deze medewerker begon afwachtend en volgde vooral.
Hoe zorg je ervoor dat feedback leidt tot echte groei, en niet alleen korte-termijncorrecties? Feedback kan twee kanten opgaan: het kan dienen als snelle correctie of als motor voor echte ontwikkeling. Maar wat als je die korte-termijnfocus wilt overstijgen en feedback wilt gebruiken om blijvende groei te stimuleren?
Getalenteerde medewerkers zijn een belangrijke drijvende kracht voor elk bedrijf, maar het verlies van dit talent komt vaak voor. Waarom vertrekken ze? Een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden en betrokkenheid zijn vaak de grootste boosdoeners. Een moderne gesprekscyclus kan hier het verschil maken (net als een goede onboarding).
Hoeveel eigenaarschap geef jij écht aan je medewerkers in een hybride werkomgeving? Hybride werken heeft veel voordelen, maar het brengt ook uitdagingen met zich mee.
Vooral als het gaat om eigenaarschap en betrokkenheid. Hoe zorg je ervoor dat je team betrokken blijft en verantwoordelijkheid neemt, ook als ze niet fysiek op kantoor zijn?
Getalenteerde medewerkers zijn een belangrijke drijvende kracht voor elk bedrijf, maar het verlies van dit talent komt vaak voor. Waarom vertrekken ze? Een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden en betrokkenheid zijn vaak de grootste boosdoeners. Een moderne gesprekscyclus kan hier het verschil maken (net als een goede onboarding).
Wanneer medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen doelen, verandert hun houding. Ze worden niet alleen meer betrokken, maar voelen zich ook echt eigenaar van hun werk. Dat leidt tot meer proactiviteit, betere prestaties en uiteindelijk een hogere productiviteit voor het bedrijf als geheel.
In een hybride werkomgeving is goede communicatie essentieel, maar vaak ook lastig. Medewerkers werken op verschillende locaties en zijn niet altijd fysiek aanwezig voor snelle gesprekken. Hoe zorg je ervoor dat iedereen op dezelfde pagina blijft, ook als ze op afstand werken?
We kennen het allemaal: je zit in een beoordelingsgesprek en het voelt net wat ongemakkelijk. Waarom is dat? Vaak komt het doordat deze gesprekken vooral gericht zijn op wat niet goed ging, in plaats van op waar de medewerker in kan groeien. Maar dat kan anders.
In veel organisaties ligt de nadruk nog steeds sterk op harde cijfers: omzet, productiviteit, deadlines. Natuurlijk zijn die belangrijk, maar hoe zit het met de zachte kant? Tevredenheid, welzijn en betrokkenheid spelen een minstens zo grote rol in het succes van je team. Een goed prestatiebeheersysteem houdt rekening met beide.
Vertrouwen is echt de basis als je eigenaarschap bij medewerkers wilt stimuleren. Als leidinggevende moet je samen met je medewerker duidelijke doelen stellen, en daarna ook echt de ruimte geven om die doelen op hun eigen manier te behalen. Dat betekent minder micromanagement en meer ruimte voor zelfstandigheid.
Waarom zijn jaarlijkse beoordelingsgesprekken zo frustrerend voor medewerkers én leidinggevenden?
Als leidinggevende of medewerker herken je dit vast: het jaarlijkse beoordelingsgesprek. In theorie een kans om prestaties te bespreken en toekomstplannen te maken, maar in de praktijk? Vaak frustrerend.
We richten samen de app in. Wat dat precies kost, hangt af van de grootte en complexiteit van je organisatie.
Daarna kun je met WorQQ aan de slag voor 7 euro per medewerker per maand.