Van frustratie naar innovatie: Hoe ik WorQQ heb opgebouwd uit een idee

Ondernemen vraagt om visie, maar wat drijft je om door te gaan als het moeilijk wordt? Het ondernemen is niet iets wat je ‘even’ doet. Het vraagt een bepaalde mate van focus, geduld, doorzettingsvermogen en vooral: geloof in waar je mee bezig bent.
Toen ik begon met WorQQ, was er een duidelijk doel voor ogen: een instrument ontwikkelen dat écht iets toevoegt aan de werkcultuur.

Thuiswerken in de moderne wereld: Mijn eigen ervaringen en wat het me leerde

Thuiswerken zonder controle, kan dat echt goed gaan? Toen ik begon met thuiswerken, werd al snel duidelijk hoe essentieel vertrouwen en eigenaarschap zijn om een team écht goed te laten functioneren op afstand.
In plaats van dagelijks te kunnen sparren of die snelle blik bij de koffieautomaat, werd het belangrijk om medewerkers de ruimte en verantwoordelijkheid te geven om hun eigen werk en voortgang te beheren.

Mijn persoonlijke ‘Waarom’: Waarom ik elke dag gemotiveerd blijf om te innoveren

Heb je ooit getwijfeld aan je ‘Waarom’? Dat gevoel van: waarom doe ik dit eigenlijk?
Ik weet nog goed dat ik die vraag voor het eerst serieus stelde toen ik besloot voor mezelf te beginnen. Ik werkte voor een baas, had een prima baan, maar toch knaagde er iets.
De vrijheid en het zelf kunnen bepalen hoe ik mijn werk deed, miste ik enorm.

Leiderschap is luisteren: Wat ik heb geleerd van jarenlang advieswerk

Je gelooft nooit wat er gebeurde toen ik besloot om echt te luisteren in een moeilijk gesprek… Soms kom je in situaties terecht waarin het lastig is om de juiste woorden te vinden, vooral als het gesprek emotioneel beladen is. Ik herinner me een moeilijk gesprek met een medewerker die worstelde met motivatie en prestaties.

Van traditionele gesprekken naar doorlopende feedback: Mijn eigen ervaringen

Ik ben groot voorstander van doorlopende feedback, omdat ik keer op keer heb gezien hoe het teams positief verandert. Een van de eerste keren dat ik besloot om feedback niet op te sparen voor het jaarlijkse gesprek, maar juist vaker en over de kleinere dingen te geven, viel me iets op. Eén teamlid, dat wat onzeker was en zich vaak terugtrok (vooral bang om fouten te maken), reageerde anders dan verwacht.

Waarom ik geloof in eigenaarschap op de werkvloer

De meeste leidinggevenden durven dit niet: volledige controle loslaten. Maar zie wat er gebeurt als je het wel doet. In mijn werk heb ik vaak gezien hoe eigenaarschap een medewerker totaal kan veranderen. Eén voorbeeld blijft me altijd bij. Deze medewerker begon afwachtend en volgde vooral.

Van feedback naar groei: Hoe doorlopende feedback bijdraagt aan bedrijfssucces

Hoe zorg je ervoor dat feedback leidt tot echte groei, en niet alleen korte-termijncorrecties? Feedback kan twee kanten opgaan: het kan dienen als snelle correctie of als motor voor echte ontwikkeling. Maar wat als je die korte-termijnfocus wilt overstijgen en feedback wilt gebruiken om blijvende groei te stimuleren?

Waarom eigenaarschap over doelen essentieel is voor hybride werkomgevingen

Hoeveel eigenaarschap geef jij écht aan je medewerkers in een hybride werkomgeving? Hybride werken heeft veel voordelen, maar het brengt ook uitdagingen met zich mee.
Vooral als het gaat om eigenaarschap en betrokkenheid. Hoe zorg je ervoor dat je team betrokken blijft en verantwoordelijkheid neemt, ook als ze niet fysiek op kantoor zijn?

Hoe moderne gesprekscycli helpen bij het behouden van talent

Worqq-gesprek

Getalenteerde medewerkers zijn een belangrijke drijvende kracht voor elk bedrijf, maar het verlies van dit talent komt vaak voor. Waarom vertrekken ze? Een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden en betrokkenheid zijn vaak de grootste boosdoeners​​. Een moderne gesprekscyclus kan hier het verschil maken (net als een goede onboarding).