De kracht van eigenaarschap: Waarom medewerkers zichzelf moeten managen
Vertrouwen is echt de basis als je eigenaarschap bij medewerkers wilt stimuleren. Als leidinggevende moet je samen met je medewerker duidelijke doelen stellen, en daarna ook echt de ruimte geven om die doelen op hun eigen manier te behalen. Dat betekent minder micromanagement en meer ruimte voor zelfstandigheid.
Het nieuwe tijdperk van gesprekscycli: Waarom jaarlijkse beoordelingen niet meer werken
Waarom zijn jaarlijkse beoordelingsgesprekken zo frustrerend voor medewerkers én leidinggevenden?
Als leidinggevende of medewerker herken je dit vast: het jaarlijkse beoordelingsgesprek. In theorie een kans om prestaties te bespreken en toekomstplannen te maken, maar in de praktijk? Vaak frustrerend.