Waarom ik geloof in eigenaarschap op de werkvloer
De meeste leidinggevenden durven dit niet: volledige controle loslaten. Maar zie wat er gebeurt als je het wel doet.
In mijn werk heb ik vaak gezien hoe eigenaarschap een medewerker totaal kan veranderen.
Eén voorbeeld blijft me altijd bij. Deze medewerker begon afwachtend en volgde vooral. In eerste instantie dacht ik: is dit alles, of heeft hij meer in zich? We besloten hem de ruimte te geven om zelf zijn doelen te bepalen.Hij kreeg de leiding over zijn eigen traject en kon zijn voortgang zelf monitoren. Wat ik toen zag, was krachtig: hij kreeg energie, werkte proactiever, en begon zelfs zelf met ideeën te komen. Het mooiste was de toename in zijn energie. Door die verantwoordelijkheid te voelen en te zien dat hij zelf invloed had op zijn resultaten, kwam hij tot leven.
Het eigenaarschap had hem niet alleen een betere medewerker gemaakt; het had hem zelfvertrouwen gegeven en het gevoel dat hij ertoe deed. Voor mij was dat het bewijs: als je mensen de ruimte geeft om verantwoordelijkheid te nemen, zie je vaak dingen die je anders nooit zou zien. Dat is wat eigenaarschap doet. Het vraagt van ons als leidinggevenden dat we de controle een beetje loslaten, maar het geeft zoveel meer terug.
Heb jij zo’n transformatie meegemaakt bij een medewerker?
Denk jij dat controle houden een teken is van goed leiderschap? Ik dacht dat vroeger ook…
Toen ik jaren geleden begon als leidinggevende, dacht ik dat controle houden een teken van goed leiderschap was. Maar met de tijd ontdekte ik dat het juist de kracht van eigenaarschap is die medewerkers laat groeien.
Eén ervaring staat me nog helder voor de geest: ik werkte destijds met een medewerker die mezelf ruimte gaf om zijn doelen te stellen. Het resultaat was indrukwekkend. Hij nam niet alleen verantwoordelijkheid, maar bloeide ook op in zelfvertrouwen en betrokkenheid. Die ervaring veranderde mijn kijk op leiderschap volledig. Ik leerde dat echt goed leiderschap niet gaat om alles willen beheersen, maar om ruimte geven.
Natuurlijk is er altijd het risico dat je te veel loslaat en medewerkers het gevoel krijgen “verloren” te zijn. Daar heb ik zelf ook van geleerd. Eigenaarschap moet altijd samengaan met een goede balans tussen vrijheid en begeleiding. Voor mij betekent leiderschap nu: ondersteunen, sturen waar nodig, en vooral de vraag stellen: wat heb jij nodig om succesvol te zijn?
Het gaat om een cultuur waarin mensen zich vrij voelen om verantwoordelijkheid te nemen en zich gesteund voelen om te groeien.
Hoeveel ruimte geef jij aan je team om eigenaarschap te nemen?
Wat gebeurt er met je bedrijf als medewerkers geen eigenaarschap over hun doelen krijgen?
Ik geloof dat de positie van een leider voor een groot deel wordt bepaald door het team. Als een leider alleen maar stuurt en alles top-down bepaalt, creëer je al snel een angstcultuur. Mensen zwijgen, nemen geen initiatief, en doelen worden opgelegd in plaats van dat ze ontstaan vanuit samenwerking. Het gevolg? Er is weinig betrokkenheid, en medewerkers voelen zich niet verantwoordelijk voor het resultaat.
Wanneer medewerkers geen eigenaarschap krijgen, ontstaat er een situatie waarin ze alleen maar volgen. Ze worden afhankelijk, wachten af en missen de motivatie om zelf initiatief te nemen. Zonder eigenaarschap is er geen echte verbinding met de doelen van het bedrijf, en dat zie je terug in de prestaties. Medewerkers hebben namelijk de ruimte nodig om zelf verantwoordelijkheid te dragen en te voelen dat hun bijdrage ertoe doet. Het vraagt van ons als leidinggevenden dat we niet alleen sturen, maar ook luisteren en ruimte geven.
Hoe zorg jij ervoor dat medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor hun doelen?
Wat is WorQQ?
Waarom WorQQ?
- Stopt de ongemakkelijke jaarlijkse beoordelingsgesprekken
- Creëert draagvlak doordat je samen doelen opstelt
- Geeft de leidinggevende én medewerker inzicht in de prestaties
- Zorgt voor een betere verbinding tussen leidinggevende en medewerker
- Bezorgt de medewerker meer plezier en betrokkenheid door eigen regie